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重慶國有企業(yè)為什么要進(jìn)行拓展訓(xùn)練培訓(xùn)？
　    在二十多年的職業(yè)管理生涯中，我目睹了無數(shù)企業(yè)的興衰成敗，其中有相當(dāng)大的一部分企業(yè)要歸結(jié)人事管理不善上。這些企業(yè)缺乏和諧的工作氛圍，員工之間、上下級之間缺乏交流和互動，每個人都像一個獨立的個體，從企業(yè)或部門得不到相應(yīng)的支持和配合，導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，員工士氣不高，人員流動過過快。隱藏在這些現(xiàn)象背后的一個事實就是這些企業(yè)沒有團(tuán)隊概念，缺乏團(tuán)隊意識。

　　如今已不是僅靠一個創(chuàng)意或點子就能成功的時代，昔日那單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代也一去不復(fù)返了。現(xiàn)代社會是靠團(tuán)隊力量競爭的社會，團(tuán)隊力量大于單個人力量之總和，借助團(tuán)隊可增大個人的無形資產(chǎn)，加入團(tuán)隊使競爭發(fā)生了質(zhì)的升華。有效的工作團(tuán)隊就像一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，才能發(fā)揮整體效能企業(yè)要想成功和發(fā)展，就要靠全體員工在公司的文化價值基礎(chǔ)上形成互助協(xié)作的團(tuán)隊精神。團(tuán)隊素質(zhì)訓(xùn)練營起源于英國，最早是英國海軍部隊用于培訓(xùn)海員的一套訓(xùn)練體制，今天，在西方它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行員工團(tuán)隊整合訓(xùn)練的最有效的方式。團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練不以訓(xùn)練員工的基本工作技能為取向，而將側(cè)重點集中在團(tuán)隊文化建設(shè)、團(tuán)隊內(nèi)部溝通、員工間建立基本信任以及培養(yǎng)團(tuán)隊面臨問題時如何進(jìn)行集體決策、規(guī)劃和分工、協(xié)作等基本工作素質(zhì)的多個方面。

　　21世紀(jì)的今天，從思想意識上我們對團(tuán)隊也要有一個全新的理解：團(tuán)隊不是簡單的人的組合和羅列，而是由合適位置上的合適的人為了共同的利益和目標(biāo)組成的具有共同的責(zé)任心和協(xié)作意識的有機(jī)整體。
　　隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐步認(rèn)識到團(tuán)隊建設(shè)的重要性，意識到團(tuán)隊建設(shè)不僅需要感情來維系，更需要每一名員工擁有共同的利益和目標(biāo)以及對企業(yè)價值觀的高度認(rèn)同。

　    為此，團(tuán)隊建設(shè)有大量的工作要做。除了在平時工作的每一個細(xì)節(jié)中灌輸進(jìn)共同利益與價值觀的要素外，還要改變頭腦中既有的某些與企業(yè)文化相沖突的意識，要善于吸納具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營策略和頭腦的人才加入我們的團(tuán)隊。這樣，我們的團(tuán)隊建設(shè)才能跟上時代發(fā)展的腳步，才能與時俱進(jìn)。

　　企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)是長期的任務(wù)，團(tuán)隊建設(shè)搞好了，必然會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在一個現(xiàn)代企業(yè)，團(tuán)隊建設(shè)的作用至關(guān)重要。因此我們領(lǐng)軍者重慶拓展公司十分重視團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)，在這里我們領(lǐng)軍者國際加盟了一批精英的培訓(xùn)老師隊伍，為各企業(yè)帶來了方便。