我們的企業這時要考慮的只是只選我們自己企業合適的培訓方式。這是我們培訓組織者首先要做的一項工作。我們對企業的內訓進行總結之后認為常用的有這樣幾種形式：領導技能培訓、管理知識培訓、員工技能輪訓、小型強化訓練。
    一、 員工輪訓是對企業內部所有員工進行分階段集中學習，輪訓時，培訓內容固定，企業員工分期分批參加，主要是要求員工脫產學習，我們的組織者在組織此類培訓活動時，一要將講師所講內容嚴格規定，便于從整體上提高企業員工素質，二要有專人進行管理，三要時間固定，四要財務保證。此方式適合于組織內的企業員工素質不太高，企業迫切需要提升自己員工的工作質量時采用

    二、 強化培訓這是一個針對性很強的培訓，主要用于技能性方面，尤其以需要培養員工在短期掌握技術時采用。固名思議帶有突擊、強化性特點，集中員工在有限的時間里必須要達到一定的效果，對于此種方式也是我們經常采用的，但我們要清楚所培訓的內容不要過多，一個內容分成一個專題，要求員工在短時間內掌握，對所培訓內容要求講師或我們組織者事先設計好。
    三、 管理工作知識培訓 是為了企業干準備，我們的企業在發展進程中通過自己內部的淘汰，有的員工會從普通工人走上管理崗位，但作為員工本人管理知識缺少，很難勝任工作，此時進行管理知識培訓尤其必要。管理人才是實現現代化管理的重要保證,實施管理培訓工程是當務之急.相信我們的企業,也會把管理知識的培訓作為一個重點。

    四、 領導能力提升培訓一個企業的發展，領導是關鍵，領導是天生的更是后天培養的，在管理知識培訓的基礎上，針對公司中、高層管理人進行領導能力提升培訓。