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沒有較好的拓展培訓(xùn)公司，只有適合你的方案
來源：重慶拓展 發(fā)布時(shí)間：2021年03月05日
客戶在選擇拓展訓(xùn)練公司的時(shí)候，也會(huì)有這樣的疑問。哪家拓展訓(xùn)練公司比較好？首先，不好判斷；其次，培訓(xùn)活動(dòng)不適用。
如果客戶無法判斷擴(kuò)張公司的好壞，他們會(huì)認(rèn)為擴(kuò)張公司的實(shí)力差不多，區(qū)別只是價(jià)格。所以客戶選擇了價(jià)格較低的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，因?yàn)闆]有人會(huì)在“一樣?xùn)|西”上花高價(jià)。培訓(xùn)結(jié)束后，客戶會(huì)長嘆一聲，“原來傳說中的外向型培訓(xùn)也就這樣，被忽悠了，被忽悠了”。
當(dāng)公司想重新組織所有員工活動(dòng)時(shí)，突然客戶聽到“拓展訓(xùn)練”這個(gè)詞，趕緊搖頭回避。這種事情發(fā)生過很多，很多朋友在聊天中都表達(dá)過這樣的感受。作為一名拓展訓(xùn)練師，他不禁尷尬地笑了笑。
其實(shí)這種現(xiàn)象就像給我買衣服一樣。現(xiàn)在很難區(qū)分真運(yùn)動(dòng)服和高仿運(yùn)動(dòng)服。還好去了越來越強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)買了。我買的東西雖然便宜，但是大部分都不是正版授權(quán)的，戴了幾天就會(huì)喊。本來這個(gè)牌子的衣服就這樣。衣服一點(diǎn)都不舒服。“這是事實(shí)。我很容易因?yàn)橐还P不成功的交易，而降低對同一品牌所有產(chǎn)品的評價(jià)。
如果你是專業(yè)人士，想為公司建個(gè)聯(lián)盟，你會(huì)選擇更多的項(xiàng)目。
如果你是業(yè)余愛好者或者之前沒有參與過，可以選擇一個(gè)比較弱的拓展項(xiàng)目。
如果是半娛樂半聯(lián)盟，可以選擇景點(diǎn)的朝向，也可以達(dá)到邊建聯(lián)盟邊玩的目的。
沒有較好的拓展培訓(xùn)公司，只有適合你的方案。根據(jù)你的活動(dòng)需求，設(shè)定的活動(dòng)方案能滿足企業(yè)目標(biāo)。
我在業(yè)內(nèi)看到過這樣一個(gè)例子：學(xué)員早上到達(dá)訓(xùn)練基地后，按照節(jié)目流程進(jìn)行活動(dòng)，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都很照顧自己。一旦他們沒有時(shí)間和整體概念，就失去了游戲的基本意義。面對這樣的團(tuán)隊(duì)，一天下來是不可能達(dá)到團(tuán)隊(duì)整合基本的目標(biāo)的，顯然這個(gè)拓展活動(dòng)是失敗的。
總結(jié)一點(diǎn)，我們把大部分責(zé)任歸結(jié)于教練缺乏規(guī)范一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，因?yàn)楸局?wù)為主，客戶至上的原則，很明顯問題出在教練身上。當(dāng)然這和老師教學(xué)生是不一樣的。作為已經(jīng)步入社會(huì)的員工，我們的學(xué)習(xí)能力完全沒有問題。問題在于我們對事物的參與程度，是否對事物有高度的好奇。
如果客戶無法判斷擴(kuò)張公司的好壞，他們會(huì)認(rèn)為擴(kuò)張公司的實(shí)力差不多，區(qū)別只是價(jià)格。所以客戶選擇了價(jià)格較低的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，因?yàn)闆]有人會(huì)在“一樣?xùn)|西”上花高價(jià)。培訓(xùn)結(jié)束后，客戶會(huì)長嘆一聲，“原來傳說中的外向型培訓(xùn)也就這樣，被忽悠了，被忽悠了”。
當(dāng)公司想重新組織所有員工活動(dòng)時(shí)，突然客戶聽到“拓展訓(xùn)練”這個(gè)詞，趕緊搖頭回避。這種事情發(fā)生過很多，很多朋友在聊天中都表達(dá)過這樣的感受。作為一名拓展訓(xùn)練師，他不禁尷尬地笑了笑。
其實(shí)這種現(xiàn)象就像給我買衣服一樣。現(xiàn)在很難區(qū)分真運(yùn)動(dòng)服和高仿運(yùn)動(dòng)服。還好去了越來越強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)買了。我買的東西雖然便宜，但是大部分都不是正版授權(quán)的，戴了幾天就會(huì)喊。本來這個(gè)牌子的衣服就這樣。衣服一點(diǎn)都不舒服。“這是事實(shí)。我很容易因?yàn)橐还P不成功的交易，而降低對同一品牌所有產(chǎn)品的評價(jià)。
如果你是專業(yè)人士，想為公司建個(gè)聯(lián)盟，你會(huì)選擇更多的項(xiàng)目。
如果你是業(yè)余愛好者或者之前沒有參與過，可以選擇一個(gè)比較弱的拓展項(xiàng)目。
如果是半娛樂半聯(lián)盟，可以選擇景點(diǎn)的朝向，也可以達(dá)到邊建聯(lián)盟邊玩的目的。
沒有較好的拓展培訓(xùn)公司，只有適合你的方案。根據(jù)你的活動(dòng)需求，設(shè)定的活動(dòng)方案能滿足企業(yè)目標(biāo)。
我在業(yè)內(nèi)看到過這樣一個(gè)例子：學(xué)員早上到達(dá)訓(xùn)練基地后，按照節(jié)目流程進(jìn)行活動(dòng)，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都很照顧自己。一旦他們沒有時(shí)間和整體概念，就失去了游戲的基本意義。面對這樣的團(tuán)隊(duì)，一天下來是不可能達(dá)到團(tuán)隊(duì)整合基本的目標(biāo)的，顯然這個(gè)拓展活動(dòng)是失敗的。
總結(jié)一點(diǎn)，我們把大部分責(zé)任歸結(jié)于教練缺乏規(guī)范一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，因?yàn)楸局?wù)為主，客戶至上的原則，很明顯問題出在教練身上。當(dāng)然這和老師教學(xué)生是不一樣的。作為已經(jīng)步入社會(huì)的員工，我們的學(xué)習(xí)能力完全沒有問題。問題在于我們對事物的參與程度，是否對事物有高度的好奇。
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很多企業(yè)通過拓展訓(xùn)練來發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題并發(fā)現(xiàn)人才
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心理發(fā)展練習(xí)的本質(zhì)是一種體驗(yàn)式訓(xùn)練
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