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要發(fā)揮團隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團隊合作的高度
來源:重慶拓展 發(fā)布時間:2021年04月15日
企業(yè)拓展訓練已經(jīng)不是一個新鮮的話題了。在全國進行的企業(yè)培訓是為了未來的一年,等眾多知名企業(yè)的活動作為企業(yè)文化的繼承,有的甚至作為選拔人才的手段之一。對于這樣一個尚且陌生的新事物,我們小心地放下它的面具。
團隊拉到戶外在一個地方,超過50個新的大公司的白領員工被任意分成若干組。每個小組民主選舉各自隊長和團隊設計隊名,隊徽,隊旗,隊歌,隊的訓練。在短短一分鐘,這些不熟悉的組的成員,立即形成了一個緊密團結(jié)的小團體,各支球隊的團隊相互協(xié)作。在隨后的4公里野生溯溪小瀑布和急流必須跨越面前,無論是脆弱的女人或男女之間生理上的差異,表現(xiàn)出堅強的毅力和頑強拼搏的精神。有的推,有的拉,甚至潛入水的人梯,讓每個人的成功跨越。
一、隊長領導。
1、樹立核心形象與威信。
把你的工作經(jīng)驗傳授給你的手下,尤其是那些業(yè)務新手。在工作中承擔更多的責任,有利于你樹立威信。
2、創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境。
對于溝通的力量,是不容置疑的。有意見、有矛盾,不說出來會積怨;出現(xiàn)問題相互推諉,可能出現(xiàn)更大的問題,這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在,假如大家有充分的溝通合作3合理分工各盡其才。
在營銷行業(yè)里流行著這么一句話:只有優(yōu)秀的團隊,沒有優(yōu)秀的個人。而我的理解是:優(yōu)秀的團隊里,每個一人都優(yōu)秀。在這種情況下,團隊領導的日常工作就是對區(qū)域市場的營銷任務進行規(guī)劃、指導、監(jiān)督。要發(fā)揮團隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團隊合作的高度。
二、制度建設與執(zhí)行。
無規(guī)矩不成方圓,制度的建設可以規(guī)范團隊的工作開展,以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論,而不是團隊領導自己決定。它的內(nèi)容包括:日常考勤制度、會議制度。
1、考勤制度,目的是了保證工作時間。內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤。
2、會議制度,目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。內(nèi)容是周例會、月例會、公司例會。
團隊拉到戶外在一個地方,超過50個新的大公司的白領員工被任意分成若干組。每個小組民主選舉各自隊長和團隊設計隊名,隊徽,隊旗,隊歌,隊的訓練。在短短一分鐘,這些不熟悉的組的成員,立即形成了一個緊密團結(jié)的小團體,各支球隊的團隊相互協(xié)作。在隨后的4公里野生溯溪小瀑布和急流必須跨越面前,無論是脆弱的女人或男女之間生理上的差異,表現(xiàn)出堅強的毅力和頑強拼搏的精神。有的推,有的拉,甚至潛入水的人梯,讓每個人的成功跨越。
一、隊長領導。
1、樹立核心形象與威信。
把你的工作經(jīng)驗傳授給你的手下,尤其是那些業(yè)務新手。在工作中承擔更多的責任,有利于你樹立威信。
2、創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境。
對于溝通的力量,是不容置疑的。有意見、有矛盾,不說出來會積怨;出現(xiàn)問題相互推諉,可能出現(xiàn)更大的問題,這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在,假如大家有充分的溝通合作3合理分工各盡其才。
在營銷行業(yè)里流行著這么一句話:只有優(yōu)秀的團隊,沒有優(yōu)秀的個人。而我的理解是:優(yōu)秀的團隊里,每個一人都優(yōu)秀。在這種情況下,團隊領導的日常工作就是對區(qū)域市場的營銷任務進行規(guī)劃、指導、監(jiān)督。要發(fā)揮團隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團隊合作的高度。
二、制度建設與執(zhí)行。
無規(guī)矩不成方圓,制度的建設可以規(guī)范團隊的工作開展,以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論,而不是團隊領導自己決定。它的內(nèi)容包括:日常考勤制度、會議制度。
1、考勤制度,目的是了保證工作時間。內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤。
2、會議制度,目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。內(nèi)容是周例會、月例會、公司例會。