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一場好的公司團(tuán)建可以提升企業(yè)的凝聚力
來源：重慶拓展 發(fā)布時(shí)間：2021年11月12日
不管是學(xué)習(xí)還是工作，大家都很講究能適應(yīng)，而現(xiàn)在對于一個(gè)企業(yè)的員工來說，較好的辦法就是進(jìn)行一次有效的團(tuán)建擴(kuò)展。對于一家企業(yè)來說，一次好的拓展活動(dòng)很有好處。
首先，它能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工存在的問題，并找到解決之道，這就是“把脈”。
其次，針對企業(yè)存在的問題，與拓展培訓(xùn)企業(yè)溝通，有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，細(xì)化到每一個(gè)拓展項(xiàng)目。并且在活動(dòng)過程中趁早進(jìn)行總結(jié)，并分享。與此同時(shí)，老板和員工同時(shí)參與到活動(dòng)中，老板起主導(dǎo)作用，共同進(jìn)步。這個(gè)叫做"開方子。
三是培訓(xùn)結(jié)束后，員工返回單位，企業(yè)全體管理人員開總結(jié)大會(huì)，總結(jié)培訓(xùn)中的感受，反省自個(gè)兒在工作中存在哪些不足，制訂自我改進(jìn)計(jì)劃。與此同時(shí)，公司對優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，樹立榜樣，用榜樣的力量繼續(xù)去影響其他員工。建立一支正實(shí)型精英團(tuán)隊(duì)！
室外素質(zhì)拓展培訓(xùn)企業(yè)太多，哪家專業(yè)哪家好，建議從以下幾個(gè)角度進(jìn)行篩選。
看時(shí)間：在本地經(jīng)營較早的公司。
一般說來，時(shí)間越長，教練和團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)越豐富，能應(yīng)付各種團(tuán)隊(duì)，各種突發(fā)情況，對于培訓(xùn)效果也更加得心應(yīng)手。而這樣的企業(yè)能夠生存就說明有了自己一定的優(yōu)勢，無論是教練資源還是項(xiàng)目資源，或是訓(xùn)練場地資源都比較豐富。
4.案例分析：是否有長期合作的老客戶(假設(shè)長期客戶較多，至少說明大家感覺還不錯(cuò)，愿意長期合作)，是否有大客戶，是否有同行業(yè)案例。
5.獨(dú)占基地：目前大多數(shù)拓展企業(yè)都是合作式基地，幾乎為零投入，而假設(shè)有自己獨(dú)占基地。訓(xùn)練成果和后勤服務(wù)能及時(shí)得到保證，同時(shí)愿意花大價(jià)錢修建基地，至少說明是認(rèn)真做事并且愿意將此作為終生奮斗的事業(yè)。
首先，它能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工存在的問題，并找到解決之道，這就是“把脈”。
其次，針對企業(yè)存在的問題，與拓展培訓(xùn)企業(yè)溝通，有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，細(xì)化到每一個(gè)拓展項(xiàng)目。并且在活動(dòng)過程中趁早進(jìn)行總結(jié)，并分享。與此同時(shí)，老板和員工同時(shí)參與到活動(dòng)中，老板起主導(dǎo)作用，共同進(jìn)步。這個(gè)叫做"開方子。
三是培訓(xùn)結(jié)束后，員工返回單位，企業(yè)全體管理人員開總結(jié)大會(huì)，總結(jié)培訓(xùn)中的感受，反省自個(gè)兒在工作中存在哪些不足，制訂自我改進(jìn)計(jì)劃。與此同時(shí)，公司對優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，樹立榜樣，用榜樣的力量繼續(xù)去影響其他員工。建立一支正實(shí)型精英團(tuán)隊(duì)！
室外素質(zhì)拓展培訓(xùn)企業(yè)太多，哪家專業(yè)哪家好，建議從以下幾個(gè)角度進(jìn)行篩選。
看時(shí)間：在本地經(jīng)營較早的公司。
一般說來，時(shí)間越長，教練和團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)越豐富，能應(yīng)付各種團(tuán)隊(duì)，各種突發(fā)情況，對于培訓(xùn)效果也更加得心應(yīng)手。而這樣的企業(yè)能夠生存就說明有了自己一定的優(yōu)勢，無論是教練資源還是項(xiàng)目資源，或是訓(xùn)練場地資源都比較豐富。
2.建議年齡：建議年齡為28-35歲。這一時(shí)期的教練員一般都有六、七年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，與人生閱歷，以及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛。
4.案例分析：是否有長期合作的老客戶(假設(shè)長期客戶較多，至少說明大家感覺還不錯(cuò)，愿意長期合作)，是否有大客戶，是否有同行業(yè)案例。
5.獨(dú)占基地：目前大多數(shù)拓展企業(yè)都是合作式基地，幾乎為零投入，而假設(shè)有自己獨(dú)占基地。訓(xùn)練成果和后勤服務(wù)能及時(shí)得到保證，同時(shí)愿意花大價(jià)錢修建基地，至少說明是認(rèn)真做事并且愿意將此作為終生奮斗的事業(yè)。
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