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拓展訓(xùn)練已經(jīng)演變成多種形式
來源：www.ldwljy.com 發(fā)布時間：2023年06月23日
如今，越來越多的企業(yè)管理者意識到團隊建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。因此，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會想各種方法來改善企業(yè)的團隊建設(shè)，比如選擇一些基層、中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，然后希望這些不同層次的領(lǐng)導(dǎo)能夠影響周圍的一些群體，從而發(fā)揮幫助的作用！慢慢地讓企業(yè)形成一個團隊！
這是許多企業(yè)目前采取的一種常見做法，但很少有成功的人！為什么呢？一方面，這些培訓(xùn)課程非常無聊，很多人帶著耳朵，東耳朵，西耳朵，根本不能形成一個堅實的團隊建設(shè)理念！
再加上這些不同層次的領(lǐng)導(dǎo)，往往有很多小算盤，所以團隊建設(shè)只能以失敗告終。然而，從這些失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)中，越來越多的企業(yè)意識到，僅僅培養(yǎng)理論知識是不可能的，而是要把企業(yè)中的大多數(shù)人結(jié)合起來，模仿軍事訓(xùn)練模式進行訓(xùn)練，這其實是一種拓展訓(xùn)練，但這只是拓展訓(xùn)練的早期階段。
現(xiàn)在，拓展訓(xùn)練已經(jīng)演變成多種形式，更多的是將理論訓(xùn)練轉(zhuǎn)化為娛樂形式，讓參與者從娛樂中發(fā)現(xiàn)團隊的力量，從而潛移默化地影響每一位受訓(xùn)者！
正是這樣，越來越多的企業(yè)意識到理論學(xué)習(xí)，遠沒有讓員工體驗團隊的強大力量那么有影響力。此外，企業(yè)安排拓展培訓(xùn)時，很多員工會積極考慮報名，這與強迫員工參與理論學(xué)習(xí)的情況大不相同！
當(dāng)然，更重要的是，經(jīng)過拓展培訓(xùn)，很多員工的思想都會發(fā)生一定的變化。雖然狼隊的建設(shè)不會在短時間內(nèi)完全完成，但已經(jīng)取得了一定的成效。在多次不同拓展培訓(xùn)課程的影響下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，很多企業(yè)已經(jīng)開始形成狼隊！大大提升了企業(yè)的競爭力！
正是寓教于樂的培訓(xùn)模式，讓很多企業(yè)不自覺地被拓展培訓(xùn)所吸引，因為企業(yè)的每一項投資都想獲得回報，拓展培訓(xùn)的回報率無疑是非常劃算的，這也是很多企業(yè)選擇拓展培訓(xùn)來培養(yǎng)自己企業(yè)凝聚力的重要原因！
這是許多企業(yè)目前采取的一種常見做法，但很少有成功的人！為什么呢？一方面，這些培訓(xùn)課程非常無聊，很多人帶著耳朵，東耳朵，西耳朵，根本不能形成一個堅實的團隊建設(shè)理念！
再加上這些不同層次的領(lǐng)導(dǎo)，往往有很多小算盤，所以團隊建設(shè)只能以失敗告終。然而，從這些失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)中，越來越多的企業(yè)意識到，僅僅培養(yǎng)理論知識是不可能的，而是要把企業(yè)中的大多數(shù)人結(jié)合起來，模仿軍事訓(xùn)練模式進行訓(xùn)練，這其實是一種拓展訓(xùn)練，但這只是拓展訓(xùn)練的早期階段。
現(xiàn)在，拓展訓(xùn)練已經(jīng)演變成多種形式，更多的是將理論訓(xùn)練轉(zhuǎn)化為娛樂形式，讓參與者從娛樂中發(fā)現(xiàn)團隊的力量，從而潛移默化地影響每一位受訓(xùn)者！
正是這樣，越來越多的企業(yè)意識到理論學(xué)習(xí)，遠沒有讓員工體驗團隊的強大力量那么有影響力。此外，企業(yè)安排拓展培訓(xùn)時，很多員工會積極考慮報名，這與強迫員工參與理論學(xué)習(xí)的情況大不相同！
當(dāng)然，更重要的是，經(jīng)過拓展培訓(xùn)，很多員工的思想都會發(fā)生一定的變化。雖然狼隊的建設(shè)不會在短時間內(nèi)完全完成，但已經(jīng)取得了一定的成效。在多次不同拓展培訓(xùn)課程的影響下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，很多企業(yè)已經(jīng)開始形成狼隊！大大提升了企業(yè)的競爭力！
正是寓教于樂的培訓(xùn)模式，讓很多企業(yè)不自覺地被拓展培訓(xùn)所吸引，因為企業(yè)的每一項投資都想獲得回報，拓展培訓(xùn)的回報率無疑是非常劃算的，這也是很多企業(yè)選擇拓展培訓(xùn)來培養(yǎng)自己企業(yè)凝聚力的重要原因！
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